Még egy terület, ahol lenyomja Ázsia Európát

versenypálya startvonala

Az ázsiai és csendes-óceáni vállalatok az amerikai és az EMEA (európai, közel-keleti és afrikai régió) országokhoz képest sokkal gyorsabb ütemben vezetnek be digitális termékeket és szolgáltatásokat, illetve kapcsolják össze az új technológiákat a vállalatokon belül. Le vagyunk maradva, és ez csak rosszabb lesz – derül ki a PwC Strategy& felméréséből. Tovább

Utódlás: a halogatás szinte biztos recept a kudarchoz

dead end tábla

Háromból csak egy családi vállalkozás éri meg a második generációt, ezért az utódlás kérdésköre sorsdöntő. Halogatása biztos út a kudarchoz, hiába az elhivatottság és a rugalmasság, amely egyébként jellemző ezekre a cégekre – derül ki Peter Leach, a Deloitte UK partnerének „Családi Vállalkozások” című könyvéből. Tovább

A prémium nem azt jelenti, hogy drága, hanem, hogy megéri

Prisztavok Zoltán a COLLAB#3 színpadán

Rengeteg induló vállalkozó képzeli úgy, hogy a termékét a jól hangzó – és a vágyak szerint jól jövedelmező – prémium szegmensbe pozicionálja. A hazai pezsgőpiacot felkavaró Kreinbachernek nem kérdés, hogy ez sikerült. Egy olyan piacon, ami itthon nem is nagyon létezett előttük. A COLLAB #3 eseményén Prisztavok Zoltánnal, a Kreinbacher Birtok kereskedelmi és marketingvezetőjével márkaépítésről, a fogyasztók edukálásáról és az édes pezsgőről beszélgettünk – ami nem létezik. Tovább

Így fogják a fontos emberek tényleg elolvasni, amit írsz nekik

laptopon emailt ír

A legtöbb üzletember utál ránézni a bejövő e-mailjeire, mert azt látja, hogy már megint kétszáz újabb van, amit fel kéne dolgozni. Mindent elolvasni és mindenre válaszolni elvinné a teljes napot – a többség nem is teszi. Vagyis az e-mailek jelentős része olvasatlan marad. Igen, azok is, amik tényleg nagyon-nagyon fontosak és különösen izgalmasak, hiszen mi küldtük őket. Az alábbi fortélyok segíthetnek, hogy másképp legyen. Tovább

Saját gondból saját üzlet

villanykörte felgyullad

A sikeres üzlethez az egyik legfontosabb dolog, hogy számíthassunk rá, egy vevőkör problémáját éppen a mi termékünk vagy szolgáltatásunk fogja megoldani. Ezt pedig viszonylag jól megalapozza, ha olyasmit kezdünk el értékesíteni vállalkozóként, amiről pontosan tudjuk, hogy nem létezett korábban. Hiszen magunk sem tudtuk megvenni. Tovább